“國以才治，業(yè)以才興?！?span style="font-size: 16px;">2022年是神木煤化工的技術技能提升年，為打造一支有理想、懂技術、技能優(yōu)的高素質技術技能人才隊伍，神木煤化工本著“擴大人才總量，提高人才質量，盤活人才存量”的工作理念，深入推進實施各項人才建設工作。2022年神木煤化工新增6個陜西省技術能手、27個集團公司優(yōu)秀班組長、“能化杯”技能大賽三個團體一等獎、集團安全知識競賽團體二等獎……
一、創(chuàng)新人力資源開發(fā)配置體系，實施人才強企戰(zhàn)略。
一是建立健全制度體系建設。按照公司十四五人力資源優(yōu)化相關要求，結合集團三項制度改革工作指示，公司相繼出臺修訂了《崗位職級設置與管理辦法》《“師帶徒”人才培養(yǎng)管理辦法》《技術技能提升年活動方案》《全員績效考核管理辦法》《員工末等調整和不勝任退出管理辦法》《中層管理人員末等調整和不勝任退出管理辦法》《中層管理人員競聘上崗管理辦法》《人員招錄管理辦法》《人才隊伍建設管理辦法》《關于加強企業(yè)人才隊伍建設三年實施方案》《“十四五人力資源優(yōu)化工作的指導意見”》等十余項辦法、意見。二是積極探索機制體系建設。公司著力薪酬機制、績效管理、競爭機制、員工退出開展工作。積極構建研發(fā)人員薪酬分配機制，探索核心人才薪酬包、協(xié)議薪酬等多種形式撬動人才價值。完善績效管理制度，升級績效管理觀念，促進績效改進，重視績效監(jiān)控與跟進、績效面談、績效支持與輔導的落地方式和效果。建立成長晉升、評優(yōu)評先等競爭機制，實行優(yōu)勝劣汰，激發(fā)員工內在潛能。建立明確的崗位退出標準、待崗制度，便于人才的分類管理。
在為人才的選、育、用、留創(chuàng)造了機制土壤的同時，為公司下一步開展的招錄、培訓、績效、薪酬工作奠定了良好的制度基礎。
二、創(chuàng)新高校畢業(yè)生引進模式，拓寬成熟人才引進渠道。
近年來，神木煤化工根據(jù)企業(yè)發(fā)展實際，不斷改革創(chuàng)新人才引進模式。一是在高校畢業(yè)生引進方面，積極推進與“榆林學院”“神木職業(yè)技術學院”等本土重點行業(yè)院校的戰(zhàn)略合作，通過舉辦“校園宣講會”“專場招聘會”積極擴大企業(yè)在區(qū)域內高校的影響力，從源頭上改善人才素質結構。二是在成熟人才引進方面，公司出臺了《高層次人才引進管理辦法》，針對領域內具有較大影響力或和神木煤化工緊缺的實用型經(jīng)營管理及技術技能人才按照市場主導原則實行一人一策靈活的協(xié)商制薪酬模式，并按照勞動合同和高層次人才聘用協(xié)議雙重管理，吸引經(jīng)驗豐富的高、精、尖人才為企業(yè)服務，發(fā)揮高精尖缺人才的帶動引領作用，為企業(yè)高質量發(fā)展提供堅實的人才支撐。
三、創(chuàng)新特色人才培養(yǎng)體系，暢通員工職業(yè)發(fā)展通道。
一是特色師帶徒活動。神木煤化工公司把“師帶徒”活動作為深挖員工內在潛能的抓手，提高員工的專業(yè)理論知識和技能操作水平，充分發(fā)揮好公司業(yè)務骨干、技術能手“傳、幫、帶”作用。2022年公司各單位共簽訂377對師徒簽訂“師帶徒”人才培養(yǎng)協(xié)議。師帶徒以月度考核和期滿考核兩種考核方式進行監(jiān)督檢查，形成了“以老帶新”“以新促老”的良好氛圍，幫助公司新員工或轉崗員工快速成長。二是組織內部講師培訓。公司開展了第一期“百人講師團”活動，組建了一支規(guī)模適當、結構合理、覆蓋全面、滿足各類培訓所需的高素質內部講師隊伍，針對黨建、經(jīng)營管理、安全生產(chǎn)三個專業(yè)方向在公司內部開展大小課堂活動。截止10月底，公司百人講師團成員已開展超過1600課時的授課工作，極大地充實了企業(yè)日常的培訓計劃，在公司內部形成了良好的學習氛圍。三是持續(xù)扎實推進一線技術工種的技能培訓。開展了以崗位練兵為主的技能提升培訓，組織各單位1000余名員工參加了安全管理、質量管理及能源管理等專業(yè)培訓，除此之外，還下發(fā)了“強素質 提能力”攻堅行動方案，為培訓陣地由公司向一線的轉移奠定了制度基礎。截至當前，神木煤化工已經(jīng)完成了28個工種553人初中高級認定人員報名、培訓、試題建立、認定考核；集團公司58人技師、高級技師認定報名、培訓工作、認定考核等工作。四是針對專業(yè)技術人才，神木煤化工積極引導，開辟多個網(wǎng)絡教育、高等學歷繼續(xù)教育提升學歷的渠道，激勵員工積極參加繼續(xù)教育學歷提升，提高文化素養(yǎng)和整體綜合素質，今年以來，公司機關及所屬各單位80余人通過了2022年度陜西省MBA入學考試。
四、堅持“以賽代練，以干代培”的理念，強化職業(yè)培訓整體成效。
一是針對技能人才的培訓，積極組織各類技能專業(yè)比賽。2022年，神木煤化工參與了“能化杯”職工職業(yè)技能大賽，取得了團體金獎、3個工種團體一等獎，11個個人獎的良好成績，實現(xiàn)了公司陜西省技術能手從0到6的突破；這些都離不開神木煤化工日常對技術技能比武的重視，神木煤化工在舉辦技能大賽、知識競賽的同時，還積極鼓勵和支持所屬單位也開展相關技能、知識競賽。通過比賽不僅可以檢驗近期的培訓效果并及時認識到的不足，更為下一步的培訓重點指明了方向。目前神木煤化工正在積極探索更多專業(yè)類別的技能比賽，下一步神木煤化工將以崗位練兵活動為載體，在公司范圍內展開全員技能比武的活動。二是針對專業(yè)人才的培訓，與下屬單位之間廣泛開展“以干代培”活動。2022年，神木煤化工組織開展了第一批“以干代訓”活動，通過各單位推薦與神木煤化工選拔共有8人參加了此次活動。此次參加培訓的崗位涉及安全、生產(chǎn)、企管、法控、工會、紀檢、人資、黨群、文秘、財管、科研項目管理11個專業(yè)，基本涵蓋了生產(chǎn)經(jīng)營管理的各個方面，通過所屬單位與神木煤化工人才的雙向流通，不僅提高了參培人員的工作技能和業(yè)務素養(yǎng)，更為日后與下屬單位的通力協(xié)作奠定了基礎。
站在三項制度改革的關口，神木煤化工將進一步轉變人才觀念，以改革創(chuàng)新的精神全面加強人才隊伍建設，大力推進機制創(chuàng)新，優(yōu)化人才培養(yǎng)和使用工作，努力培養(yǎng)一批適應神木煤化工公司當前發(fā)展需要，實踐能力強、綜合素質高、具有開拓創(chuàng)新精神的復合型人才，夯實神木煤化工高質量發(fā)展人才基礎。 （常誠 徐江江）
