11月12日，天元公司召開10月份生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)分析會(huì)，神木煤化工公司黨委副書記、總經(jīng)理辛文輝，副總經(jīng)理、總法律顧問張振濤到會(huì)指導(dǎo)，公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員、相關(guān)部門負(fù)責(zé)人參加會(huì)議。
辛文輝強(qiáng)調(diào)，天元公司上下要充分認(rèn)清當(dāng)前形勢(shì)，堅(jiān)定必勝?zèng)Q心，抓住主要矛盾，拿出只爭(zhēng)朝夕、追趕超越的精氣神，全力以赴推動(dòng)全年目標(biāo)任務(wù)順利完成，為企業(yè)實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量轉(zhuǎn)型發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
辛文輝要求，一是要轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)。各級(jí)管理人員要樹立以現(xiàn)場(chǎng)為中心的管理思維，堅(jiān)持走出辦公室、走進(jìn)一線，努力從職工群眾中找出解決問題的辦法。全面抓好黨支部標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范化建設(shè)和“五型五佳”標(biāo)準(zhǔn)化班組建設(shè)，以黨員先鋒模范作用的有效發(fā)揮和班組管理能力的有效提升，凝聚力量、激發(fā)干勁、推動(dòng)工作。二是要堅(jiān)定完成目標(biāo)。切實(shí)將工作精力向穩(wěn)增長(zhǎng)集中，錨定目標(biāo)、壓實(shí)責(zé)任、精準(zhǔn)發(fā)力，奮力在沖刺階段拼出好成績(jī)。要認(rèn)真做好預(yù)處理裝置擴(kuò)能升級(jí)等項(xiàng)目驗(yàn)收和研發(fā)項(xiàng)目管理工作，以“趕考”姿態(tài)和拼勁推動(dòng)30萬噸/年柴油提質(zhì)增效項(xiàng)目建設(shè)提速增效。三是要樹立發(fā)展信心。正視面臨的困難和挫折，相信“天元人能把自己的事情辦好”，切實(shí)做好明年工作謀劃和未來發(fā)展規(guī)劃，重點(diǎn)在生產(chǎn)管理、安全環(huán)保、項(xiàng)目建設(shè)等方面下足功夫，努力畫好團(tuán)結(jié)奮進(jìn)“同心圓”，共譜轉(zhuǎn)型發(fā)展新篇章。
張振濤要求，一是要通過生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)分析會(huì)進(jìn)行深入分析，找準(zhǔn)問題和差距，明確改進(jìn)措施，注重實(shí)際效果。二是要強(qiáng)化投資管理，減少無效的、低效的投資。三是要高度重視風(fēng)險(xiǎn)管理工作，強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)，推動(dòng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作有序、合規(guī)進(jìn)行。四是要切實(shí)抓好審計(jì)整改工作，進(jìn)一步堵塞管理漏洞，推動(dòng)企業(yè)健康發(fā)展。
公司黨委書記、董事長(zhǎng)楊旭分析了公司當(dāng)前面臨的形勢(shì)和存在問題。同時(shí)，圍繞不折不扣強(qiáng)化基礎(chǔ)管理、奮力推動(dòng)完成全年目標(biāo)任務(wù)、集中力量按節(jié)點(diǎn)完成項(xiàng)目建設(shè)三個(gè)方面安排部署了下一步重點(diǎn)工作，號(hào)召動(dòng)員全體干部職工堅(jiān)定信心、轉(zhuǎn)變作風(fēng)、真抓實(shí)干，用實(shí)際行動(dòng)推動(dòng)各項(xiàng)工作落地落實(shí)、提質(zhì)增效。
會(huì)議通報(bào)了公司10月份生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況，計(jì)劃財(cái)務(wù)部、生產(chǎn)部、供銷中心分別對(duì)10月份工作開展情況、存在問題、應(yīng)對(duì)措施及下一步工作計(jì)劃進(jìn)行了詳細(xì)匯報(bào)，各分管領(lǐng)導(dǎo)分別進(jìn)行點(diǎn)評(píng)并提出相關(guān)要求。
