近日，我認真學(xué)習(xí)了《學(xué)習(xí)時報》刊登的《年輕干部要提高解決實際問題的能力》一文，現(xiàn)結(jié)合部門工作實際，談?wù)勛约旱恼J識和體會。
一、抓學(xué)習(xí)勇?lián)?dāng)，強化創(chuàng)新思維
加強理論學(xué)習(xí)是提升認知水平、解決實際問題的重要基礎(chǔ)，作為生產(chǎn)第三黨支部書記和質(zhì)量監(jiān)督部部長，我將認真履行第一責(zé)任人職責(zé)，在強化自身學(xué)習(xí)的基礎(chǔ)上，通過“三會一課”、部門例會等，積極引導(dǎo)支部黨員認真學(xué)習(xí)黨的創(chuàng)新理論和業(yè)務(wù)知識，不斷提升黨性修養(yǎng)，進一步堅定理想信念、強化擔(dān)當(dāng)作為。同時，著力提高部門管理人員的溝通能力、管理技巧和擔(dān)當(dāng)能力，確保事事有人管、件件有落實。強化創(chuàng)新思維，積極利用閉環(huán)管理方法、總結(jié)評價管理方法和對標(biāo)機制等探索新的管理思路與方法。積極參與公司“全員雙創(chuàng)”活動及各類勞動競賽和技術(shù)比武，高標(biāo)準推進班組建設(shè)，不斷提升工作效率，優(yōu)化管理流程，嚴把質(zhì)量關(guān)。
二、強化業(yè)務(wù)與管理，保障強勁動力
面對當(dāng)前嚴峻復(fù)雜的形勢，我們需要不斷強化自身，真抓實干、務(wù)求實效。以“時時爭效、事事提效、人人創(chuàng)效”的理念為指引，堅決消除“等靠要”的思想，堅持“向一分錢要效益”，繼續(xù)在減能降耗上下功夫。持續(xù)開展6S-CTPM設(shè)備精益化管理，提升日常管理水平。在管理方面，對已完成的要成效，對正在落實的查進度，對無落實的查責(zé)任，做好各項管控措施，檢查、問責(zé)、成效一體推進，形成“一級抓一級、層層抓落實”的良好局面。持續(xù)做好業(yè)務(wù)培訓(xùn)，制定切實可行的培訓(xùn)方案， 注重人才培養(yǎng)，著力提升部門戰(zhàn)斗力。
三、深入現(xiàn)場挖掘，解決實際問題
文中講到“要有走馬看花式的全面了解，更要有下馬看花‘解剖麻雀’式的深入把握”深深觸動著我。會上說三遍，不如現(xiàn)場走一圈，要堅持經(jīng)常到現(xiàn)場走走，了解員工的工作狀態(tài)和工作落實情況等，從而掌握實際情況，有針對性地解決實際問題。我們一定要相信：“管理是盯出來”的理念。從小事做起，從點滴做好，深入基層挖掘問題的根本，著力解決實際問題。（折亞飛）
