今年以來(lái),天元公司加氫車(chē)間牢固樹(shù)立安全紅線意識(shí),切實(shí)用好“學(xué)、管、防”三字訣,持續(xù)在安全培訓(xùn)、管理優(yōu)化、風(fēng)險(xiǎn)防范上下功夫,全力筑牢安全生產(chǎn)防線。
圍繞“學(xué)”字,強(qiáng)意識(shí)提技能
該車(chē)間堅(jiān)持將全員安全素質(zhì)能力提升放在突出位置,以HSE365、化危為安學(xué)習(xí)平臺(tái)為載體,鼓勵(lì)全員持續(xù)開(kāi)展“每日一學(xué)”“每周一課”線上學(xué)習(xí),利用早會(huì)、班前會(huì)等開(kāi)展安全經(jīng)驗(yàn)分享、事故警示教育,編制分餾崗位和反應(yīng)崗位“五懂五會(huì)五能”應(yīng)知應(yīng)會(huì)手冊(cè),做到人手一本,實(shí)現(xiàn)隨時(shí)隨地學(xué)等,不斷強(qiáng)化全員安全防范意識(shí),提升安全應(yīng)急能力。針對(duì)新員工,在開(kāi)展“以老帶新”的基礎(chǔ)上,抽調(diào)技術(shù)骨干力量,定期開(kāi)展系統(tǒng)培訓(xùn),使新員工快速、全面掌握車(chē)間工藝流程、生產(chǎn)操作、設(shè)備原理等,著力解決新員工“不懂、不會(huì)、不能”的問(wèn)題。創(chuàng)新開(kāi)展“一對(duì)一現(xiàn)場(chǎng)考核”,通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)提問(wèn)、面對(duì)面交流等,及時(shí)檢驗(yàn)學(xué)習(xí)效果,不斷夯實(shí)全員“會(huì)安全、能安全”的基礎(chǔ)。
圍繞“管”字,增干勁添活力
該車(chē)間圍繞“本質(zhì)安全型”班組創(chuàng)建,不斷提升班組安全管理規(guī)范化、精細(xì)化水平,著力營(yíng)造全員齊抓共管安全的良好氛圍。每月開(kāi)展先進(jìn)班組評(píng)比,將安全環(huán)保管理、隱患排查、設(shè)備精益化管理、生產(chǎn)管理等內(nèi)容納入評(píng)比范圍,并根據(jù)各班組的綜合排名,對(duì)表現(xiàn)優(yōu)異的班組及班組長(zhǎng)進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì),極大地激發(fā)了全體員工的工作熱情。大力推行“黨員+”工作模式,積極開(kāi)展“黨員承諾踐諾”“黨員身邊無(wú)事故”等活動(dòng),著力增強(qiáng)車(chē)間黨員做好安全生產(chǎn)各項(xiàng)工作的主動(dòng)性和自覺(jué)性,影響和帶動(dòng)身邊職工履職盡責(zé),堅(jiān)決落實(shí)好各項(xiàng)安全措施,確保生產(chǎn)裝置安全穩(wěn)定運(yùn)行。
圍繞“防”字,反“三違”除隱患
該車(chē)間牢固樹(shù)立“違章就是事故”和“反違章是員工的基本技能”的理念,按照“全覆蓋、零容忍、明責(zé)任、高標(biāo)準(zhǔn)、重實(shí)效”的原則,扎實(shí)開(kāi)展嚴(yán)規(guī)范反“三違”攻堅(jiān)“回頭看”活動(dòng),通過(guò)全員參與查“三違”、反“三違”,深入開(kāi)展“大討論”,認(rèn)真分析“三違”問(wèn)題的深層次原因,有針對(duì)性地采取整治措施,及時(shí)總結(jié)和推廣良好安全行為等,車(chē)間員工按章操作的自覺(jué)性進(jìn)一步增強(qiáng)。強(qiáng)化正向激勵(lì)引導(dǎo),持續(xù)開(kāi)展“隱患收購(gòu)”活動(dòng),鼓勵(lì)全員立足崗位主動(dòng)排查安全隱患,并按隱患等級(jí)給予相應(yīng)獎(jiǎng)勵(lì),1至8月份,一批安全隱患及時(shí)得到消除,共計(jì)發(fā)放獎(jiǎng)勵(lì)15000余元。(劉超)