2月19日，天元公司召開(kāi)三屆四次會(huì)員代表大會(huì)暨2025年工作會(huì)和安全環(huán)保工作會(huì)，全面總結(jié)2024年工作，分析研判公司當(dāng)前面臨的新形勢(shì)、新挑戰(zhàn)，安排部署2025年任務(wù)目標(biāo)和重點(diǎn)工作，動(dòng)員廣大干部職工認(rèn)清形勢(shì)、統(tǒng)一思想，堅(jiān)定信心、真抓實(shí)干，為公司打贏扭虧增盈攻堅(jiān)戰(zhàn)、實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量轉(zhuǎn)型發(fā)展貢獻(xiàn)智慧和力量。
會(huì)議首先傳達(dá)了陜煤集團(tuán)、神木煤化工公司三屆四次職代會(huì)暨2025年工作會(huì)和安全環(huán)保工作會(huì)精神。神木煤化工公司黨委副書(shū)記、總經(jīng)理辛文輝，天元公司黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)楊旭出席會(huì)議并講話。公司黨委副書(shū)記、總經(jīng)理王勇向大會(huì)作了題為《錨定目標(biāo)再接再厲 為決戰(zhàn)決勝扭虧增盈 推動(dòng)公司高質(zhì)量健康發(fā)展而努力奮斗》的工作報(bào)告。公司安全總監(jiān)孟廣明作了題為《科技引領(lǐng) 綠色發(fā)展 唱響生態(tài)文明新基調(diào) 生命至上 務(wù)實(shí)求效 筑牢安全生產(chǎn)防火墻》的安全環(huán)保工作報(bào)告。
會(huì)議聽(tīng)取了公司《三屆三次會(huì)員代表大會(huì)提案落實(shí)及三屆四次會(huì)員代表大會(huì)提案征集情況的報(bào)告》，審議了公司《2024年工會(huì)經(jīng)費(fèi)審查委員會(huì)工作報(bào)告》，簽訂了《2025年度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)責(zé)任書(shū)》和《2025年度安全環(huán)保目標(biāo)責(zé)任書(shū)》，民主評(píng)議了公司領(lǐng)導(dǎo)班子及班子成員，宣讀了神木煤化工公司《關(guān)于天元公司30萬(wàn)噸/年柴油提質(zhì)增效項(xiàng)目一次性投料試車(chē)圓滿成功的賀信》，表彰了2024年度先進(jìn)集體和先進(jìn)個(gè)人。
公司三屆四次會(huì)員代表大會(huì)會(huì)員代表，各中心、部室列席代表及受表彰的先進(jìn)集體代表和先進(jìn)個(gè)人等共計(jì)230余人參加會(huì)議。
辛文輝在講話中回顧了陜煤集團(tuán)、神木煤化工公司2024年所取得的顯著成績(jī)，充分肯定了天元公司廣大干部職的辛勤努力和取得的成績(jī)。他指出，2024年，是天元公司轉(zhuǎn)型發(fā)展、承壓奮進(jìn)的一年，在市場(chǎng)下行和沉重的稅收壓力下，天元公司全體干部職工砥礪前行、拼搏進(jìn)取，圓滿完成了四季度穩(wěn)增長(zhǎng)目標(biāo)任務(wù)，尤其是高質(zhì)量項(xiàng)目建設(shè)成效突出，30萬(wàn)噸/年柴油提質(zhì)增效項(xiàng)目打破神木煤化工公司項(xiàng)目?jī)?nèi)外部手續(xù)辦理耗時(shí)歷史最短紀(jì)錄，創(chuàng)造了神木煤化工公司項(xiàng)目建設(shè)領(lǐng)域“當(dāng)年開(kāi)工、當(dāng)年即投料試生產(chǎn)”的最快紀(jì)錄。
辛文輝強(qiáng)調(diào)，2025年是陜煤集團(tuán)“協(xié)同增效年”，神木煤化工公司“改革深化攻堅(jiān)年”，也是天元公司治虧創(chuàng)效、扭虧增盈的關(guān)鍵一年。天元公司全體干部職工要以主人翁精神干事創(chuàng)業(yè)，切實(shí)將各項(xiàng)工作任務(wù)目標(biāo)變成實(shí)實(shí)在在的工作成效，努力在神木煤化工公司創(chuàng)建煤化工一流企業(yè)過(guò)程中展現(xiàn)天元公司更大擔(dān)當(dāng)、更大作為。
辛文輝對(duì)公司高質(zhì)量發(fā)展提出三點(diǎn)要求。一是回望來(lái)時(shí)路，要接續(xù)奮斗初心不改。堅(jiān)守“不相信有克服不了的困難，不相信有解決不了的問(wèn)題”矢志不渝的初心，肩負(fù)“一代人有一代人的使命，一代人有一代人的責(zé)任，一代人有一代人的夢(mèng)想”的責(zé)任擔(dān)當(dāng)，大力推進(jìn)治理體系和治理能力現(xiàn)代化，持續(xù)優(yōu)化化產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)，努力打造更具韌性的現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)體系，高質(zhì)量完成“十四五”收官和“十五五”謀劃，實(shí)現(xiàn)天元公司“二次發(fā)展”。二是走好當(dāng)下路，要實(shí)干爭(zhēng)先做優(yōu)做強(qiáng)。穿透落實(shí)陜煤集團(tuán)、神木煤化工公司各項(xiàng)重點(diǎn)工作安排部署，全力做好“安全環(huán)保突出強(qiáng)基固本、項(xiàng)目建設(shè)突出達(dá)產(chǎn)達(dá)效、降本增效突出整體推進(jìn)、深化改革突出重點(diǎn)突破”四項(xiàng)重點(diǎn)工作，圓滿完成2025年各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)，堅(jiān)決打贏扭虧為盈攻堅(jiān)戰(zhàn)。三是邁向新征程，要凝心聚力破浪前行。強(qiáng)化黨建引領(lǐng)，提升黨建工作質(zhì)效；持之以恒正風(fēng)肅紀(jì)，營(yíng)造風(fēng)清氣正干事氛圍；推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)，增強(qiáng)企業(yè)凝聚力；加強(qiáng)班子能力提升，突出整體效能發(fā)揮；解決職工實(shí)際困難，合力打造幸福天元。
公司黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)楊旭在講話中從“2024年發(fā)展變化、當(dāng)前發(fā)展形勢(shì)問(wèn)題和2025年重點(diǎn)工作”三個(gè)方面，肯定了公司2024年取得的成績(jī)，總結(jié)了實(shí)踐工作經(jīng)驗(yàn)。圍繞“立足外部形勢(shì)變化，堅(jiān)定高質(zhì)量發(fā)展信心；立足自身發(fā)展需求，理性看待優(yōu)勢(shì)和不足”兩個(gè)方面，客觀分析研判了公司當(dāng)前面臨的形勢(shì)，指出了公司目前存在的短板弱項(xiàng)和問(wèn)題不足。并號(hào)召動(dòng)員全體干部職工堅(jiān)定信心、“干”字當(dāng)頭，勇于擔(dān)當(dāng)，敢于作為，堅(jiān)持“一切工作保障裝置‘安穩(wěn)長(zhǎng)滿優(yōu)運(yùn)行’，一切工作圍繞扭虧為盈，一切工作服務(wù)于扭虧為盈大局”的原則，努力把各方面積極因素轉(zhuǎn)化為發(fā)展實(shí)績(jī)，為推動(dòng)公司高質(zhì)量轉(zhuǎn)型發(fā)展而團(tuán)結(jié)奮斗。
就做好2025年工作，楊旭要求，一是以新時(shí)期新作為的責(zé)任感，開(kāi)展扭虧為盈攻堅(jiān)行動(dòng)。攻堅(jiān)挖潛增效，充分發(fā)揮存量資源優(yōu)勢(shì)。頂格落實(shí)好上級(jí)穩(wěn)增長(zhǎng)工作要求，全力抓好產(chǎn)能釋放。繼續(xù)實(shí)施“成本領(lǐng)先”戰(zhàn)略，構(gòu)建涵蓋企業(yè)全要素、全流程管理的成本管控體系；攻堅(jiān)增量見(jiàn)效，加快培育效益提升新增長(zhǎng)極。確保重點(diǎn)項(xiàng)目達(dá)產(chǎn)見(jiàn)效，加快謀劃高質(zhì)量項(xiàng)目落地，加強(qiáng)內(nèi)部協(xié)同研發(fā)，高質(zhì)量做好“十五五”謀劃，為公司可持續(xù)穩(wěn)健發(fā)展提供產(chǎn)業(yè)支撐。二是以新時(shí)期新成就的緊迫感，打造“六個(gè)新天元”。切實(shí)增強(qiáng)責(zé)任感和使命感，轉(zhuǎn)變思維方式，以“干”應(yīng)變，以“拼”促贏，以“實(shí)”提績(jī)，向“新”而行，循“新”而進(jìn)。以打造安全環(huán)保、管理高效、深化改革、風(fēng)險(xiǎn)防范、人才活力、黨建聚力“六個(gè)”新天元為目標(biāo)，奮力譜寫(xiě)公司高質(zhì)量發(fā)展新篇章。
工作報(bào)告指出，2024年，公司上下認(rèn)真貫徹落實(shí)陜煤集團(tuán)、化工集團(tuán)和神木煤化工公司各項(xiàng)決策部署，以“八個(gè)聚焦”“四種經(jīng)營(yíng)理念”為指引，全面落實(shí)“固根基、揚(yáng)優(yōu)勢(shì)、補(bǔ)短板、強(qiáng)弱項(xiàng)”重點(diǎn)工作，以自身工作的確定性應(yīng)對(duì)形勢(shì)變化的不確定性，圓滿完成了四季度穩(wěn)增長(zhǎng)目標(biāo)任務(wù)，企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展邁出堅(jiān)實(shí)步伐。
工作報(bào)告從“安全環(huán)保夯實(shí)基礎(chǔ)、‘算賬’理念指導(dǎo)經(jīng)營(yíng)、重點(diǎn)項(xiàng)目目標(biāo)達(dá)成、虧損治理成效顯著、技改技措助力增效、‘三定’改革提升效率、黨建引領(lǐng)助力發(fā)展”七個(gè)方面全面總結(jié)了公司2024年在安全生產(chǎn)、項(xiàng)目建設(shè)、經(jīng)營(yíng)管理、技術(shù)改造、深化改革、黨建引領(lǐng)等方面工作取得的成效，深刻分析了當(dāng)前公司面臨的機(jī)遇和挑戰(zhàn)，明確了2025年工作思路，圍繞“聚焦安全環(huán)保，筑牢轉(zhuǎn)型發(fā)展根基”“聚焦生產(chǎn)管理，充分釋放新質(zhì)生產(chǎn)力”“聚焦經(jīng)營(yíng)管理，最大程度增收創(chuàng)效”“聚焦技改技措，助力公司降本增效”“聚焦資金管理，保障正常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)”“聚焦成果轉(zhuǎn)化，加快產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)”“聚焦隊(duì)伍建設(shè)，夯實(shí)發(fā)展人才基礎(chǔ)”“聚焦思維轉(zhuǎn)變，加快融合發(fā)展步伐”“聚焦黨建鑄魂，凝聚團(tuán)結(jié)奮進(jìn)力量”九個(gè)方面安排部署了2025年重點(diǎn)工作。
安全環(huán)保工作報(bào)告從強(qiáng)化政治擔(dān)當(dāng)、強(qiáng)化責(zé)任制落實(shí)、強(qiáng)化體系管理、強(qiáng)化專(zhuān)業(yè)安全管理、強(qiáng)化治本攻堅(jiān)三年行動(dòng)落實(shí)、強(qiáng)化安全基礎(chǔ)管理、履行環(huán)境保護(hù)責(zé)任七個(gè)方面總結(jié)回顧了2024年安全環(huán)保工作，分析了當(dāng)前存在的問(wèn)題，明確了2025年安全環(huán)保工作思路和工作目標(biāo)。并安排部署了2025年十一項(xiàng)重點(diǎn)工作任務(wù)，即堅(jiān)持黨建引領(lǐng)，樹(shù)牢安全發(fā)展理念；安全管理責(zé)任體系再完善，強(qiáng)力推動(dòng)專(zhuān)業(yè)安全管理；推動(dòng)安全管控體系落地見(jiàn)效，促公司安全管理水平再上新臺(tái)階；健全雙重預(yù)防機(jī)制，防范化解重大風(fēng)險(xiǎn)；強(qiáng)化重大事故隱患排查治理，對(duì)重大隱患堅(jiān)決零容忍；深化“互聯(lián)網(wǎng)+?；踩a(chǎn)”行動(dòng)，持續(xù)推進(jìn)安全信息平臺(tái)建設(shè)；加強(qiáng)安全教育培訓(xùn)，提升全員安全素質(zhì)；加快安全文化建設(shè)步伐，樹(shù)立企業(yè)良好的安全形象；強(qiáng)化三年攻堅(jiān)行動(dòng)成果，夯實(shí)安全生產(chǎn)基礎(chǔ)；強(qiáng)化應(yīng)急管理體系建設(shè)，提高事故處置能力；加強(qiáng)環(huán)保管理，保持綠色工廠穩(wěn)定運(yùn)行。
公司黨委副書(shū)記、紀(jì)委書(shū)記、工會(huì)主席樊戰(zhàn)明就貫徹落實(shí)好會(huì)議精神提出三點(diǎn)要求，一是迅速傳達(dá)本次會(huì)議精神。通過(guò)“三會(huì)一課”、工作例會(huì)、班前會(huì)等，迅速將本次會(huì)議精神傳達(dá)到每一名黨員、干部、職工當(dāng)中，把思想和行動(dòng)統(tǒng)一到陜煤集團(tuán)、神木煤化工公司和公司2025年各項(xiàng)工作部署上來(lái)，落實(shí)到每一項(xiàng)具體工作中去，扎實(shí)推進(jìn)各項(xiàng)工作落到實(shí)處，高質(zhì)量完成各項(xiàng)重點(diǎn)工作任務(wù)。二是細(xì)化分解任務(wù)目標(biāo)。明確責(zé)任目標(biāo)，細(xì)化分解任務(wù)指標(biāo)，強(qiáng)化責(zé)任、頂格落實(shí)、壓茬推進(jìn)，以周保月、以月報(bào)季、以季保年，奮力實(shí)現(xiàn)首季“開(kāi)門(mén)穩(wěn)”“開(kāi)門(mén)紅”，確保完成2025年各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)。三是凝心聚力推動(dòng)發(fā)展。持續(xù)厚植“四種經(jīng)營(yíng)理念”，精準(zhǔn)推動(dòng)“固根基、揚(yáng)優(yōu)勢(shì)、補(bǔ)短板、強(qiáng)弱項(xiàng)”重點(diǎn)工作落實(shí)，做到“轉(zhuǎn)作風(fēng)、提能力、抓落實(shí)、見(jiàn)成效”，緊緊扭住“降本增效、治虧創(chuàng)效”這一主線，認(rèn)清形勢(shì)、堅(jiān)定信心、振奮精神，深化改革、強(qiáng)化管理、高效協(xié)同，為全面推進(jìn)公司高質(zhì)量轉(zhuǎn)型發(fā)展貢獻(xiàn)力量。
會(huì)議在奏唱陜煤集團(tuán)司歌《從三秦走向世界》中落幕。
