7月10日，神木煤化工公司黨委副書記、總經(jīng)理辛文輝到天元公司調(diào)研指導(dǎo)工作。
調(diào)研中，辛文輝先后來到公司加制氫中心檢修現(xiàn)場、135萬噸/年蘭炭升級改造項目和提質(zhì)增效項目建設(shè)現(xiàn)場，實地調(diào)研檢修進(jìn)度、項目建設(shè)進(jìn)展等情況，深入了解了檢修具體安排、開車時間及工作中存在的難點和困難，并對年度大檢修和重點項目建設(shè)工作提出具體要求。
辛文輝強(qiáng)調(diào)，一是要精心組織，周密部署。聚焦檢修過程中的難點痛點問題，合理調(diào)配檢修力量，緊密協(xié)作、共同發(fā)力、協(xié)調(diào)解決，確保高效檢修。二是要強(qiáng)化管理，筑牢防線。結(jié)合檢修現(xiàn)場的實際情況，進(jìn)一步壓實各級責(zé)任，加大監(jiān)管力度，加強(qiáng)教育培訓(xùn)，切實把安全措施落實到每一個細(xì)節(jié)，確保安全檢修。三是要強(qiáng)化服務(wù)，沖刺檢修。強(qiáng)化基層黨組織的服務(wù)能力，持續(xù)開展“送清涼”系列活動，進(jìn)一步提振職工士氣，為提前完成年度大檢修任務(wù)目標(biāo)提供有力保障。四是要做足準(zhǔn)備、消除問題。認(rèn)真分析研究試車過程中的問題，科學(xué)制定改進(jìn)措施，全力做好開車前各項準(zhǔn)備工作，確保135萬噸/年蘭炭升級改造項目一次開車成功。五是要緊盯節(jié)點，加快進(jìn)度。做實做細(xì)項目施工計劃，進(jìn)一步明確職責(zé)分工，加強(qiáng)溝通協(xié)調(diào)，加大激勵考核，確保提質(zhì)增效項目早建設(shè)、早投產(chǎn)、早達(dá)效。
公司黨委書記、董事長楊旭，黨委副書記、總經(jīng)理王勇等參加調(diào)研。
