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天元公司6S/CTPM精益管理樣板區(qū)打造顯成效
發(fā)布時間:2022-08-10 16:00:00     點擊量:4426次    作者:管理員   分享到:

走進6S/CTPM精益管理樣板區(qū),現(xiàn)場整潔有序、標識清晰、設備見本色,所有物件擺放整齊、界限分明……近日,在天元公司各層面的支持及專業(yè)老師的指導下,經(jīng)過近百人積極參與,不斷學習、整治和改造,以“三天一層樓”的速度,順利完了7個樣板區(qū)的全方位打造,企業(yè)環(huán)境面貌得到明顯改觀。

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深化認識,試點推行6S/CTPM精益管理工作

“精益“6S”管理工作不是簡簡單單的現(xiàn)場管理,而是和企業(yè)各大關鍵要素息息相關,各部門要充分認識推行6S/CTPM精益管理工作的重要意義,對于這項工作要認識清晰、高度重視?!?月1日,在6S/CTPM精益管理啟動會上,天元公司黨委副書記、總經(jīng)理王勇這樣強調(diào)。

為確保6S/CTPM精益管理順利導入和推行,天元公司成立了6S/CTPM精益管理推進組織機構,按照“試點先行、以點帶面”的方式穩(wěn)步推進。在充分調(diào)研的基礎上,選取了加氫車間穩(wěn)定泵房、制氫車間離心壓縮機房、公用車間空壓機、質(zhì)量監(jiān)督部化驗室等7個樣板區(qū)域,并舉行了樣板區(qū)授牌和宣誓儀式,明確了樣板區(qū)責任人,詳細制定了樣板區(qū)打造計劃。邀請華謀咨詢專業(yè)老師進行了6S/CTPM精益管理知識專題培訓及樣板區(qū)域打造說明,讓廣大員工更加深入了解了6S/CTPM精益管理建設的任務、目標、要求、方法及重要性。

強化行動,三天完成樣板區(qū)打造并通過驗收

為高標準打造樣板區(qū),天元公司首先從職工思想認識入手,持續(xù)加強6S/CTPM精益管理宣傳教育,建立了樣板區(qū)打造微信工作群,及時與輔導老師進行溝通并匯報打造進度,嚴格按照標準制作,避免出現(xiàn)返工。每天召開碰頭會,交流分享經(jīng)驗,全力解決打造過程中出現(xiàn)的問題。各樣板區(qū)打造成員上下一心、積極參與,切實把思想和行動統(tǒng)一到該項工作中來。同時,以專業(yè)老師現(xiàn)場診斷發(fā)現(xiàn)的問題為突破口,明確整改措施、時間節(jié)點和整改責任人。經(jīng)過三天的奮戰(zhàn)與努力,7個樣板區(qū)于8月5日完成打造并全部順利通過驗收,共計打造亮點130余個。

“我主動請求參與到部門此次6S/CTPM精益管理樣板區(qū)打造中來,雖然連續(xù)三天的打掃、整治比較辛苦,但我覺得是值得的,我們的實驗室簡直是大變樣,整體布局更加美化和實用化?!辟|(zhì)量監(jiān)督部樣板區(qū)成員馬國瑞說道。(劉超)